Le groupe Kverneland va mieux et veut que ca se sache

Le besoin en fond de roulement du groupe Kverneland a été réduit de 74,2 M€ par un ensemble de mesures de déstockage et la mise en place de nouvelles méthodes de production. Le ratio de fond propres atteint 33,8% (Equity de 99,4 M€), "ce qui est un niveau exceptionnel pour la profession" s'exclame Michel Tramier.

Enfin l’activité montre une nette amélioration avec une prise de commande en progression de 29% au 1er semestre portée par l’Allemagne, l’Angleterre et certains pays de l’Est ou le groupe serait particulièrement bien implanté.

Dans de telles conditions,  le Groupe Kverneland annonce se retrouver en très bonne position pour tirer profit du redressement actuel des marchés agricoles liés à l’évolution favorable des cours des céréales et au redressement du prix du lait au niveau européen.

Après cette période de transition 2009-2010 mise à profit pour restructurer ses opérations, le groupe Kverneland a dévoilé au 1er septembre dernier un ensemble de nouvelles alliances afin de relancer ses activités en Europe.

-  En produit avec le lancement de nouvelles gammes de presses, mais aussi de plusieurs nouveautés importantes dans tous les secteurs fenaison, sol, semis, fertilisation et pulvérisation (11 chez Kverneland / 15 chez Vicon).

-  En industrie avec la prise de participation dans l’usine Gallignani (30% Mini) et le rachat des activités du Hollandais Vennhuis (Autochargeuses).

-  En distribution avec l’accord AGCO pour la distribution des nouvelles presses sous les Marques MF et Fendt (soit un accès à 20% du marché) qui complète l’accord Deutz Fahr en cours sur les autres matériels de fenaison et les réseaux Key Account des marques Kverneland et Vicon du groupe, à présent confortés.

En ce qui concerne la France (principal enjeux en Europe pour la plupart des Produits et notamment pour les Presses à balles rondes), Kverneland Group France annonce avoir engagé un programme de lancement de ces nouveautés et a réaffirmé sa volonté de soutien à ses réseaux restés très majoritairement fidèles durant cette période de transition qui fut de surcroit marquée par une forte crise du marché intérieur.